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咸寧集團召開2021年年中經(jīng)營分析會

咸寧集團召開2021年年中經(jīng)營分析會

  • 分類:新聞中心
  • 作者:龔成坤
  • 來源:經(jīng)營管理部
  • 發(fā)布時間:2021-07-12 11:18
  • 訪問量:

【概要描述】 7月9日,咸寧集團組織召開2021年年中經(jīng)營分析會,咸寧集團總經(jīng)理盧堯出席并主持會議。集團本部主管級以上、子公司中層以上員工40余人參加會議。   會上,部分部室及子公司負責(zé)人分別就上半年任務(wù)完成情況及下一步工作計劃進行詳細匯報。并針對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題展開跨部門跨崗位分組討論,從實際出發(fā),提出可行性整改措施。   盧堯?qū)ο虒幖瘓F當(dāng)前的形勢進行深度分析,總結(jié)了今年的三大亮點工作,著重闡述了經(jīng)營分析的必要性。他認為,經(jīng)營分析和績效考核實行一年以后,集團上下的經(jīng)營意識、主體意識、成本意識、責(zé)任意識進一步增強。安全生產(chǎn)意識進一步增強,安全生產(chǎn)體系逐步建立,并形成了有效的循環(huán)閉環(huán);營銷體系進一步規(guī)范,客源逐漸清晰,文創(chuàng)產(chǎn)品有突破;組織架構(gòu)進一步優(yōu)化,充分發(fā)揮新設(shè)部門對經(jīng)營發(fā)揮良性促進作用,更符合當(dāng)前公司發(fā)展的情況。   他強調(diào),要進一步加強黨建引領(lǐng),以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,做好下半年經(jīng)營工作。一是端正態(tài)度,提升組織能力。全體干部必須講政治、講規(guī)矩、講正氣,帶頭奉獻、沖鋒在前,做人民群眾信服的帶頭人;二是不斷學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力。集團干部要加強管理協(xié)調(diào)能力,要有清醒的政治思想。專業(yè)干部要加強思想淬煉和政治歷練,按照行業(yè)的目標對標自己,不斷學(xué)習(xí);三是加強組織建設(shè),提升執(zhí)行力。逐步完善“四個統(tǒng)一”,為下一步對子公司監(jiān)管做好準備。

咸寧集團召開2021年年中經(jīng)營分析會

【概要描述】 7月9日,咸寧集團組織召開2021年年中經(jīng)營分析會,咸寧集團總經(jīng)理盧堯出席并主持會議。集團本部主管級以上、子公司中層以上員工40余人參加會議。



  會上,部分部室及子公司負責(zé)人分別就上半年任務(wù)完成情況及下一步工作計劃進行詳細匯報。并針對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題展開跨部門跨崗位分組討論,從實際出發(fā),提出可行性整改措施。

  盧堯?qū)ο虒幖瘓F當(dāng)前的形勢進行深度分析,總結(jié)了今年的三大亮點工作,著重闡述了經(jīng)營分析的必要性。他認為,經(jīng)營分析和績效考核實行一年以后,集團上下的經(jīng)營意識、主體意識、成本意識、責(zé)任意識進一步增強。安全生產(chǎn)意識進一步增強,安全生產(chǎn)體系逐步建立,并形成了有效的循環(huán)閉環(huán);營銷體系進一步規(guī)范,客源逐漸清晰,文創(chuàng)產(chǎn)品有突破;組織架構(gòu)進一步優(yōu)化,充分發(fā)揮新設(shè)部門對經(jīng)營發(fā)揮良性促進作用,更符合當(dāng)前公司發(fā)展的情況。

  他強調(diào),要進一步加強黨建引領(lǐng),以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,做好下半年經(jīng)營工作。一是端正態(tài)度,提升組織能力。全體干部必須講政治、講規(guī)矩、講正氣,帶頭奉獻、沖鋒在前,做人民群眾信服的帶頭人;二是不斷學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力。集團干部要加強管理協(xié)調(diào)能力,要有清醒的政治思想。專業(yè)干部要加強思想淬煉和政治歷練,按照行業(yè)的目標對標自己,不斷學(xué)習(xí);三是加強組織建設(shè),提升執(zhí)行力。逐步完善“四個統(tǒng)一”,為下一步對子公司監(jiān)管做好準備。

  • 分類:新聞中心
  • 作者:龔成坤
  • 來源:經(jīng)營管理部
  • 發(fā)布時間:2021-07-12 11:18
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詳情

       7月9日,咸寧集團組織召開2021年年中經(jīng)營分析會,咸寧集團總經(jīng)理盧堯出席并主持會議。集團本部主管級以上、子公司中層以上員工40余人參加會議。

  會上,部分部室及子公司負責(zé)人分別就上半年任務(wù)完成情況及下一步工作計劃進行詳細匯報。并針對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題展開跨部門跨崗位分組討論,從實際出發(fā),提出可行性整改措施。

  盧堯?qū)ο虒幖瘓F當(dāng)前的形勢進行深度分析,總結(jié)了今年的三大亮點工作,著重闡述了經(jīng)營分析的必要性。他認為,經(jīng)營分析和績效考核實行一年以后,集團上下的經(jīng)營意識、主體意識、成本意識、責(zé)任意識進一步增強。安全生產(chǎn)意識進一步增強,安全生產(chǎn)體系逐步建立,并形成了有效的循環(huán)閉環(huán);營銷體系進一步規(guī)范,客源逐漸清晰,文創(chuàng)產(chǎn)品有突破;組織架構(gòu)進一步優(yōu)化,充分發(fā)揮新設(shè)部門對經(jīng)營發(fā)揮良性促進作用,更符合當(dāng)前公司發(fā)展的情況。

  他強調(diào),要進一步加強黨建引領(lǐng),以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,做好下半年經(jīng)營工作。一是端正態(tài)度,提升組織能力。全體干部必須講政治、講規(guī)矩、講正氣,帶頭奉獻、沖鋒在前,做人民群眾信服的帶頭人;二是不斷學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力。集團干部要加強管理協(xié)調(diào)能力,要有清醒的政治思想。專業(yè)干部要加強思想淬煉和政治歷練,按照行業(yè)的目標對標自己,不斷學(xué)習(xí);三是加強組織建設(shè),提升執(zhí)行力。逐步完善“四個統(tǒng)一”,為下一步對子公司監(jiān)管做好準備。  

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